2026年，是“十五五”开局之年。3月，中国缝制机械协会正式发布《中国缝制机械行业“十五五”高质量发展指导意见》，为行业擘画了从“规模领先”向“能力领先”战略转向的清晰蓝图。

站在新的历史节点，行业面临的已不是“要不要转”的选择题，而是“向哪转、如何转”的必答题。《指导意见》明确提出：规上企业研发投入强度达5%、领军企业超6%；骨干企业数字化转型渗透率达70%；培育产值超20亿元的国际知名企业3至5家；新增单项冠军和专精特新中小企业30至50家。智能化、数字化，成为破局高质量发展的关键路径。

为展现骨干企业的战略思考与实践探索，协会融媒体特策划“锚定‘十五五’”系列企业家访谈专题。我们将走进标杆企业，系统总结其“十四五”发展成就与经验，深入呈现“十五五”发展目标与战略布局，聚焦智能化、数字化转型的具体路径与实践案例。

从“规模领先”到“能力领先”，变的是发展逻辑，不变的是实业报国的初心。希望通过这一系列访谈，为行业企业提供可借鉴的发展思路，为"十五五"高质量发展凝聚共识、汇聚力量。因为每一位企业家的思考与探索，都是行业迈向"能力领先"的生动注脚；每一家企业的转型实践，都将为中国缝制机械行业的高质量发展注入强劲动能。锚定"十五五"，于变局中开新局，在创新中育新机。

2026年，大豪成立整整四十周年了。

四十年，足以让一家企业从零起步，长成参天大树。今天，大豪已经成为全球缝制针织机械电控领域的绝对龙头——刺绣机电控全球市占率超过70%，特种工缝机电控国内市场占有率稳定在50%左右，智能工厂云平台接入设备突破3万台。面向十五五，大豪正以一种前所未有的战略定力与创新锐度，全面开启从“行业电控冠军”向“智慧缝制生态引领者”的跨越式进阶。

"十四五"期间，行业并不平静。国际方面，俄乌冲突、中美博弈、关税调整及芯片短缺，外部供应链持续承压；国内方面，消费疲软、服装产业外迁导致设备需求下滑，市场竞争加剧。

"那几年确实不容易。"大豪总经理茹水强总结说，"但越是困难的时候，越要沉住气做好自己的事。大豪这五年，靠的是长期积累的技术底子和团队韧性。"

正是在这样的环境下，大豪交出了一份令人瞩目的成绩单。"十四五"期间累计实现营业收入约106.7亿元，较"十三五"增长131%；累计利润总额达30亿元，同比增长75.6%。净资产收益率由19%提升至28.6%。2025年，公司实现营业总收入30.02亿元，同比增长18.7%；归母净利润7.1亿元，同比增长21.5%。

数字背后是核心业务的持续巩固。刺绣机电控整体市占率保持90%以上，稳居全球第一；特种工缝机电控稳定在50%左右，客户认可度高。刺绣机业务形成多产品协同格局——多头机、单头机、伺服驱动、特种绣装置齐头并进，共同推动业务增长。MATE-A8高端旗舰电控销量突破万台，A15 pro系列成为刺绣机电控单一最大爆品。特种机电控完成六代平台升级，实现花样机、套结机、锁眼机、曲折缝、模板机等全品类覆盖。

更令茹水强自豪的是智能工厂领域的突破。"智能工厂云平台客户从31家增至超400家，联网设备突破3万台，平均提升终端工厂生产效率25%。"罗莱家纺、浪莎袜业等标杆项目相继落地，并在印度、巴基斯坦建成20余家海外示范工厂。

"十四五"期间，大豪新增专利授权262项，其中发明专利77项；主导或参与制定国际、国家及行业标准18项，获"中国专利奖""中国轻工联科技进步奖"等多项荣誉。新增2家国家级高新技术企业，8家企业获省市级专精特新中小企业资质，其中工缝智控、浙江大豪、轻工时代获国家级专精特新"小巨人"。2025年，大豪入选国务院国资委"科改企业"名单，并通过制造业单项冠军、国家企业技术中心复评。

茹水强特别提到："充分挖掘政府资金资源，'十四五'期间共申报获得3470万元政府资金，这些支持为企业研发投入提供了重要补充。”

茹水强评价大豪的"十四五"是攻坚克难、转型升级的关键五年。这一期间，大豪完成了从股东主导向职业经理人治理的管理模式转型。"团队融合、理念碰撞、机构调整，每一步都不轻松。但回过头看，这些阵痛最终转化为组织活力与决策效率的提升。"

与此同时，大豪大力培养管理技术人才。2021至2025年引进研发及技术人员近90人，中层管理及储备人员57人中有33人在五年内培养和晋升。"年轻骨干逐步担纲核心技术或管理岗位，基本做到了独当一面。"说到人才梯队建设，茹水强的语气里透着欣慰，"他们在各自岗位上发挥了应有的作用，这是公司未来发展的底气。"

运营效率的提升同样显著。新产品从推出到产品化的时效大幅缩短，快速达成成熟稳定；建立重点用户跟踪机制、跨部门专项组及外部代理服务群，常态化开展研发与市场案例培训；简化办公流程、优化审批路径与权限分配，工作效率和管理精细度明显提升；落地KPI管理体系，目标责任更加清晰。茹水强还透露了一个细节："灵活运用资金获理财收益近亿元，体现了企业精细化管理的成效。"

生产制造层面，大豪将生产转移至诸暨，信息系统支撑新工厂数字化运行；SAP系统覆盖全子公司，建立企业级数据中心；2024年启用云办公平台与移动端APP；生产引入机器人、机器视觉技术，自动化率持续提升。

"公司在稳固行业龙头地位的同时，稳步推进智能化升级布局，运营管理精细化程度提升，我们在市场化的浪潮中完成了自我革新，更为‘十五五’迈向高质量发展奠定了坚实基础。"茹水强总结道。

面向"十五五"，大豪的战略目标清晰而坚定——成为行业领先的工业自动化、数字化综合解决方案提供商。但更值得关注的是定位的转变。"我们要从产品供应商向价值共创者转型。"茹水强说。"价值共创"四个字，意味着大豪更加聚焦客户场景需求与核心痛点，从而提供覆盖全生命周期的自动化与数字化整体解决方案。从"产品生产"到"服务供给"，从"交易关系"到"伙伴关系"——这是大豪对行业"十五五"转型方向的深刻回应。

对于大豪来说，"十五五"期间最大的机遇是国内外服装产业加快"智改数转"，为智能装备升级带来广阔空间。茹水强描绘了清晰的发展路径。第一阶段是夯实基础——设备可联、数据可采、生产可控，目前智能工厂云平台已接入400余家工厂，联网设备突破3万台，奠定了扎实的数据底座。第二阶段是融合创新——重点突破AI视觉检测、自动夹布、自动上下料、自动化包装、自动缝制等应用场景，寻找人工替代的设备机会，扩大公司产业规模。"我们正在行业内摸索AI等新一代信息技术与电脑刺绣和工业缝制行业的深度融合和落地应用，依靠行业经验与敏感度挖掘新的增长点。"第三阶段是价值跃升——完善和升级全厂智能生产解决方案，开发设备运维预警、产能优化分析等增值功能，增强客户对系统的依赖度，使其从"基础管理工具"升级为"生产决策支撑平台"。

大豪正在大力推广涵盖"大豪云数字车间管理系统+全流程生产ERP系统+智能仓储系统+智能运输系统"的全套智能生产解决方案。为客户提供"方案设计+部署实施+后期运维"的一体化服务，降低客户转型门槛。"在帮助客户降本增效、创造更多价值的同时，我们也实现了自身的转型升级。"茹水强说。

在研发端，数字化仿真与PDM系统缩短新品迭代周期；在生产端，智能产线与物流体系实现全流程可视化管控；在营销服务端，数字化客户体系和CRM系统建设大幅提升全球服务响应效率。茹水强特别提到AI在电控领域的应用前景："智能工艺辅助设计、自适应生产决策系统，这些都是我们正在探索的方向。AI视觉识别技术在电控领域的应用，将极大提升设备的智能化水平。"

大豪还提出了一组"十五五"数字化目标：运营数字化——推动公司流程运营管理优化的数字化升级，从核心系统向周边执行系统延伸，实现生产、采购、销售、财务等核心业务环节的高效协同与智能决策，将公司内部供应链业务与上下游客户供应商业务打通，降低运营成本；业务智能化——深度融合人工智能、大数据等先进技术，实现业务流程的自动化与智能化；服务体系化——以客户需求为导向，整合内外部资源，构建开放共赢的数字化服务体系；基础设施云化——加速推进数字基础设施的私有云化改造，搭建安全可靠、灵活高效的云计算平台，实现计算资源、存储资源和网络资源的统一管理与动态调配。

面对未来五年市场竞争变化，茹水强强调大豪要以“技术是根基、产品是抓手、生态是壁垒”为核心导向，整合产业链优质资源，实现强强联合，增强客户粘性，有力筑牢公司产品的核心地位，构建难以复制的业务护城河与行业话语权。

茹水强描述了具体路径：构建"性能领先+体验优异+生态兼容"的产品竞争壁垒，保持行业引领地位；与智能技术深度融合，扩大AI技术应用场景——自动参数调整、故障自诊断、工艺自主学习、AI视觉识别等技术在电控领域加速落地；升级定制化能力，优化操作界面与组态软件，简化参数设置、状态监控等流程，提升易用性；采用模块化设计，快速响应整机客户与终端用户的个性化需求。

"通过产品生态圈建设，强化产品差异化竞争优势，构筑竞争壁垒。"茹水强说。

"外贸的本质是'卖产品'，而出海的本质是'做市场'。"茹水强说，"真正的出海是将产品、服务、技术、资本和团队整体输出，实现从产品出海到服务出海、再到资本出海、产业出海、本土化运营的渐进升级。"

目前，大豪的海外服务网络已覆盖9国13地，在印度、巴基斯坦、越南、孟加拉、土耳其、阿尔及利亚、阿联酋等地设立了海外办事处。办事处配备了专业工程师团队及标准化配件仓库，实现客户需求响应、上门维修、配件供应的本地化覆盖。"我们的重心定位在服务出海，"茹水强说，"配合整机厂合作伙伴携手出海，通过优质服务资源配置，提升中国缝机产品的全球竞争力。"

"十五五"期间，大豪计划在深耕印度、巴基斯坦等传统市场的同时，向中东、非洲、南美、北美等新兴区域拓展。加强海外市场代理关系，组织强化海外服务团队，依托本地资源培养技术力量，开展定制化培训，实现快速响应、零距离服务。

更重要的是加快海外智能工厂管理软件的部署。大豪已经在印度、巴基斯坦等核心市场配合整机厂海外代理设立数字化标杆工厂，通过提升数字化覆盖和渗透率，增强中国缝制设备在海外的智能化水平和产业生态。"这标志着大豪科技从'卖产品+做服务'向'输出技术标准+构建产业生态'跃升，"茹水强说，"十五五期间，我们将深入研究全球主要市场刺绣应用需求，围绕缝制设备智能化、自动化、数字化、个性化发展方向，建设高性能缝制数控系统平台，在数字制版、自动控制、驱控一体、专业机器人等业务领域持续投入，提升中国缝制设备的智能化优势。"

"创新的核心是人才，人才是第一位的。"茹水强强调，"十五五"期间，大豪将以"支撑战略、赋能业务、激发活力"为导向，围绕缝制与针织机械电控领域的技术引领目标，构建"管理引领、技术攻坚、骨干支撑"的多层次人才队伍。

在引才方面，围绕核心技术攻关与新兴业务拓展需求，重点引进高层次技术领军人才、复合型管理人才及具备工业软件、智能控制、数据算法等交叉背景的专业人才。深化与重点高校、科研院所的合作，建立校企联合培养与实习基地，提前锁定优质潜力人才，形成可持续的人才供给通道。

在激励方面，建立以"岗位价值+绩效贡献+能力水平"为核心的薪酬体系，强化激励的公平性与竞争力。短期通过项目奖金、专项奖励等方式即时兑现贡献；中长期探索科技项目分红、创新项目跟投等机制，将核心人才与公司发展深度绑定。

在机制方面，推进HRBP（人力资源业务伙伴）体系建设，选派专业HR深入各业务单元，参与组织规划、人才盘点与文化落地，提供定制化人力资源解决方案，推动人力资源工作向业务赋能。"培育创新文化，激发组织活力，倡导'务实拼搏、创新包容'的企业文化，营造尊重技术、崇尚创新的氛围。"茹水强说。

谈及对行业"十五五"的期待，茹水强的话语中透露出一种"压舱石"的自觉。

"第一，是以创新为根基，不仅突破技术壁垒，更致力于构建开放共赢的技术生态。""技术创新不应只是打造自身的'护城河'，更应为整个行业铺设通往未来的'高速路'。通过上下游伙伴的紧密合作，激发全行业创新活力，让行业内广大企业茁壮成长，让创新真正成为行业发展的核心引擎。"

"第二，是以需求为导向，不仅破解当下痛点，更前瞻性地定义未来标准。""面对自动化、数字化转型需求，大豪将努力与行业协会一道，将来自中国市场的实践与洞察，转化为全球认可的技术与应用标准，从'跟随者'转变为'规则制定者'，为中国缝制设备行业赢得长远的话语权。"

"第三，是以合作为纽带，不仅构建发展生态，更勇担稳定产业链的'压舱石'责任。""大豪将深度联动行业协会、头部企业与国内外核心代理，在市场环境承压的挑战下，加大对核心伙伴的赋能力度，助力伙伴们提升抗风险能力和核心竞争力。"