在风浪中扎稳根基
标准股份总经理陈锦山表示，回望“十四五”，企业最重要的收获，就是让这家老牌企业筑牢发展根基。
市场端，国内新增开发渠道50余家，经销网络持续完善；海外市场亮点突出，旗下标准国贸成功开拓阿尔巴尼亚、沙特、科威特、吉尔吉斯斯坦、厄立特里亚、尼泊尔、格鲁吉亚等新兴市场，海外业务版图不断扩张。公司顺利进入比亚迪、弗吉亚等知名车企直采供应链。旗下“威腾”品牌凭借过硬品质与创新技术，实现裁床、数码打孔机、码边机、焊接机等多品类产品市场突破。
技术端，落地“缝制机械基础理论及短板技术软课题研究计划”等多项省市级重点课题，承担国家重点研发专项“缝纫产业网络协同制造平台研发与应用示范项目”；完成威腾5000系列、GC817、TC165系列、GC69系列等产品研发迭代。至“十四五”期末，公司拥有有效专利296项，其中发明专利47项；累计参与获批上级标准70项；建成陕西省、西安市高效节能缝制设备工程技术研究中心等创新平台16个。
“十四五”周期行业承压前行，标准股份坚持“两条腿走路”：抢抓海外市场扩容、新兴市场需求释放机遇，依托标准国贸深耕海外；聚焦智能模块、系统解决方案开展研发，提前布局产业升级。企业在行业波动中稳住基本盘，为“十五五”蓄能蓄力。
推动缝制主业“老树发新枝”
谈及“十五五”核心战略，陈锦山提出，以高端化、智能化、绿色化、融合化为导向，以自动化集成、数字控制技术为核心引擎，推动缝制主业老树发新枝。
战略路径清晰落地：
1、内生增长：深挖自动化技术积累，统筹本部、标准菀坪、标准欧洲三方技术力量，联动外部科研资源，延伸缝制产业链，业务由单机销售转向自动化产线、整厂解决方案供给。
2、外延扩张：依托平台资源优势，通过产业协同、资源整合、合作共建等市场化方式补齐产业链短板、加速技术迭代升级，培育企业第二增长曲线。对冲头部企业全产业链竞争压力，发挥国有控股平台资本优势。
3、治理升级：顺应资本市场进退有序、优胜劣汰发展导向，完善法人治理体系，提质经营管理，夯实高质量发展体制基础。
新一轮科技革命下，AI技术与缝制装备深度融合，国家对高端装备、人工智能的政策扶持，打开行业智能化升级空间；同时头部企业凭借全产业链优势挤压市场，公司在战略定位、产品结构、技术创新、经营管理层面仍面临多重挑战。
陈锦山认为企业底气十足：国有控股平台优势、近八十年品牌积淀、完备营销网络、稳健资金储备构成发展压舱石，叠加产业政策、下游需求升级、海外产业转移等外部机遇，公司具备突破发展的坚实条件。
告别规模驱动，走向价值提升
行业竞争已经从硬件产品比拼，转向成套数字化解决方案较量。标准股份规划智能化数字化四步进阶路线：
1、搭建数字化底座：产品端攻坚AI模板机、智能缝制单元；制造端以标准菀坪技改落地数字化车间，夯实软硬件基础。
2、场景复制推广：完成自身产线智能化改造，向外输出智慧缝制工厂整体方案，扩大数字化服务收入。
3、全链条贯通：统一统筹研发体系，自主攻关智能电控、AI缝制算法、缝纫机器人；推进设备物联上云、AI协同，提供设备监控、远程调试、AI预测性运维等全生命周期服务。
4、前沿技术布局：布局缝制行业大模型、智能机器人，转型成为智慧缝制系统解决方案服务商。
数字化转型覆盖研发、生产、管理、营销、服务全链条。公司设立技术创新中心，划分自动化信息化研发室、智能设计室，依靠传帮带、专项培训、考核激励培育内部人才；联动高校院所搭建实践基地，引进数字化智能化专业人才。自研标准智云物联网管理系统，属于行业较早落地的工业缝纫设备物联网项目，支撑企业从“卖设备”向“卖方案”商业模式转变，推进“AI智能装备+一体化产线方案”转型。
全球化：从产品输出走向本土深耕
海外是标准股份战略核心板块，现已迈入产品出海、服务出海、资本出海并行阶段。全资子公司威腾标准欧洲坐落德国凯泽斯劳滕，面向汽车内饰、箱包领域开展欧洲属地化运营。
海外布局思路：全域开拓潜力市场，完善全球营销服务网络，构建多区域均衡市场体系，对冲外部风险；稳固传统市场，紧跟产业梯度转移趋势发力南亚、北非新兴市场。
业务持续升级：由单品出口升级至高附加值整厂方案、服务型贸易；搭建全球快速售后体系，向缝制设备综合服务贸易商转型；打破单纯货物贸易模式，推动货贸与服贸融合，拓展产线规划、技术赋能、运维、人员培训等全生命周期配套服务。
“我们不只是输出一台设备，而是结合属地生产实际，依托全系列产品输出高性价比整厂解决方案。”陈锦山表示。这套产品+方案+服务模式，实现高端市场与新兴市场错位竞争。摩洛哥整厂缝制设备项目就是典型实践，跳出单机销售，一站式完成产线规划、设备配套、安装调试、运维保障，验证模式可落地、可复制。
海外业务最大瓶颈在于人才。欧洲属地运营经验表明，懂当地法规、市场、人文的专业化管理人才，要匹配业务扩张节奏。“十五五”期间，公司通过内部竞聘、外部引才建强海外管理团队，确保海外业务贴合集团战略，赋能主业发展。
坚守底色，筑就“百年标准”
陈锦山引用中国缝制机械协会杨晓京理事长观点：行业企业在“十五五”要实现质的有效提升和量的合理增长，推动生产型制造向服务型制造转型，打造创新引领、品牌突出、绿色示范的现代化产业。同时他建议同行聚焦技术创新、品质提升，规避行业恶性竞争。
面向“十五五”期末，企业目标清晰：以并购整合补短板、以技术创新强内核、以市场拓展提规模、以管理优化增效益，打造兼具规模实力与细分赛道竞争力的缝制设备综合服务商，实现缝制主业高质量跨越式发展，为建设“百年标准”筑牢根基。
自1946年上海惠工缝纫机厂起步，到今天西安标准工业股份有限公司，八十年风雨穿越周期。“十五五”，将是这家老牌国企，由缝制设备制造商向缝制领域系统解决方案服务商跨越的关键周期。老树发新枝，标准再出发。