李晓峰
上工申贝（集团）股份有限公司常务副总裁
当前，中国缝制机械产业已经做到了全球最大规模，产量约占世界总产量的87%。组织讨论谋划“十五五”，让每一个企业深度思考未来发展，有着重要意义。
上工申贝未来五年的战略目标，是坚持以高质量发展为主线，进一步做强工业缝纫机主业，稳步提升收入规模、盈利质量与资产效率。主要有四个措施：立足高端、补齐短板、协同出海、绿色智能。
第一个措施是立足高端，夯实优势赛道的领导地位。在每一个细分领域特别是汽车、沙发领域持续深耕，在与各领域头部企业的合作中，进一步强化高端产品优势，系统地提升应用解决方案的能力。围绕服装、汽车内饰、沙发、箱包、鞋类、家用纺织品、室内装饰等核心应用场景，持续强化产品与工艺积累，提升高可靠、高效率、高一致性的厚料及特种缝制设备占比，树立产品标杆，从“单机领先”升级为“设备+工艺+服务”整体解决方案领先，提升客户黏性。
第二个措施是补齐短板，打开服装类设备的增长空间。围绕针织设备、关键工艺和配套解决方案加快产品布局，以极高质量的产品切入客户升级需求，形成新的营业增长曲线。根据中国服装协会和海关数据，运动、户外、功能性休闲需求带动针织服装占比继续走高，2024-2025年中国制造的针织/运动休闲类服装产量在全国占比均超68%，梭织类服装约30%。虽然受全球需求放缓、供应链重构影响，中国针、梭织服装出口额全球占比有所回落，但中国始终保持着全球针织服装出口第一大国地位，2024-2025年占比均超28%；梭织服装出口占比约25%-28%。这就打开了我们未来的成长空间。目前在上工申贝销售收入中有70%以上来自非服装类装备，未来5年，我们要以高质量的产品切入针织/休闲类服装市场，这是“十五五”规划的一个重中之重。
第三个措施是协同出海，提升全球服务与品牌能力。更好地服务中国服装企业全球建厂、全球接单、全球供应链协同，从卖设备走向“品牌+服务+解决方案”的全球化经营。过去的30年，是以美国为首的西方国家主导的全球化，本质上是把中低端产业向以中国为主的发展中国家转移。承接全球化的红利，我国各行各业均具备了较强的制造、品质与效率基础。2013-2025年，中国服装企业海外投资存量约为150-170亿美元，预计2026年底存量将提升至165-185亿美元，同比增长9.4%。“十五五”期间的高质量发展，实质是把中低端产业向东南亚、非洲等地转移。这是一个新的、以中国为首的带给全球的发展机遇，未来20-30年，中国经济将全面提速，逐渐成为世界第一消费大国。对我们行业来说，全球缝机存量中10%的置换升级，将给企业带来极大的机遇。上工申贝全球化布局较早，未来将继续与中国纺织服装产业协同，做强服务网络，提升品牌和服务能力。
第四个措施是绿色智能，开启数字化缝制新时代。产品的数字化，拓展到全品类的绿色化、智能化、成套化、平台化，提供节能和可持续的工业缝纫解决方案，实现设备的自适应、自调整、自检测和自决策，有效降低成本并提升缝纫效率。目前，国内部分企业，特别是与服装产业或缝纫相关的产业，已经开始引领全球产业和全球交互。由数字化改革带来的机遇，我们要抓住并用最快的速度去做好。绿色化装备，能耗更低，采用节能伺服、低能耗设计及绿色制造工艺，推动产业可持续发展；智能化控制，品质更稳，深度融合AI、机器视觉、物联与数据闭环技术，实现生产过程的智能管控；成套化方案，效率更高，提供从单机、单元、产线到工厂的整体解决方案，满足客户一体化需求；平台化研发，交付更快，通过模块化、标准化、软件化提升研发效率，快速响应市场需求。
对行业发展我有三点建议，一是共同维护市场秩序，反内卷、反过度营销，倡导理性竞争，守住价格与服务底线，反对无序低价、过度营销和短期透支品牌；二是坚持高质量发展，从拼价格转向拼技术、拼交付、拼质量、拼服务，以更高价值赢得更长期市场；三是希望协会能够帮助企业进一步构建产学研用的平台，赋能产品技术创新，推动企业、高校、科研机构和用户协同创新，加快关键技术攻关与成果转化应用。
最后，“十五五”我们拼的不是谁更大，而是谁更能穿越周期，持续为行业和客户创造价值。未来5到10年，大国博弈将更深更激烈，贸易壁垒上升，客户全球布局加速重构，上工申贝将继续与全行业共同向上，坚定方向，苦练内功，协同共赢。
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